为深入贯彻落实公司关于推进“6S管理”的工作要求，3月19日，生产部和技术中心在研发楼报告厅组织开展“6S管理”推进分享交流会，会议由公司副总经理杨洪军主持，副总经理袁金刚和生产技术部门班组长等二十余人参加会议。

会前，杨洪军和袁金刚分别对公司关于推行“6S管理”工作目的和要求及实用意义等方面进行了发言。

会上，品质部代表介绍了品质部“6S管理”推进历程，并分享了阶段性成果及下一步工作安排。分离站代表从现场管理的改善、存在的不足和后续工作开展的思路等方面作了具体介绍。精选车间代表、设备动力部代表分别对本部门“6S管理”工作开展情况进行了交流分享。

各部门分享结束，杨洪军就全面推行“6S管理”提出了几点建议：一是整理工作为第一步，整理后该如何分门别类存放则为“6S管理”的重点工作；二是物品规范存放合理存放所需空间及新增适用于本部门的定位装置、储物柜、货架等视为重要条件；三是强调注重细节，一点一滴的付出最后凑成全局。袁金刚表扬了品质部、生产部在推行“6S 管理”工作所取得成绩，强调“6S管理”对企业发展有深远意义，并对生产部门下一步“6S管理”工作作出部署。随后，杨洪军和袁金刚为品质部代表颁发“6S管理”改善优秀案例奖。

此次“6S管理”推进分享交流会，不仅增进了各部门对“6S管理”的了解，更为2025年“6S管理”指明方向。下一步，各部门、车间将结合实际在生产区域、公共区域、办公区域等方面开展“6S管理”重点工作，相互学习，取长补短，为推动公司高质量发展贡献力量。